甲方分三六九等； 项目总监要面对甲方的“决策层”、“中间层”、“执行层”，面对这三种管理态势，总监压力山大。 一次，甲方组织开会，要求监理部提供PPT；会上要求监理人员一周内检查工地一次，三天内复查；...